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移動互聯時代,需要重新定義企業人才管理

德國隊曾在世界杯上以“無鋒陣型奪得冠軍,給我們人才管理建設以很大啟發。當我們的企業無法獲得明星陣容時,可以靠陣型取勝。人才在企業中以某種形式組織起來,就像球隊一樣以某種陣型出場。陣型即組織架構,一旦確定,每個位置上都必須要有合適的球員才能發揮出陣型的威力和作用。人才的高流動對陣型是一個巨大的威脅,一旦某個或幾個位置缺員時,陣型就會打亂,臨時補上的隊員如果能力和素質達不到崗位的要求,陣型的整體作用不能發揮,經常會因此輸掉比賽。
當前,企業人力資源管理已經全面進入人才管理時代,百強標桿認為人力資源管理的本質就是實現有效的人力資本價值管理,傳統企業需要重新定義人員和看待員工與企業的契機,這是人才管理的本質與基礎。

面對人才發展的新趨勢,企業需要一套全新的人才管理規范

首先,應當盤活內部資源,在非傳統用工中發現人才、戰略性的利用技術擴展招聘渠道并提高招聘效率,持續獲取人才。
其次,人才發展始于員工加入公司第一天的入職,貫穿在整個職業發展周期中,如下圖:

再次,在人才管理中,對人才的素質評價和績效評價是最基礎和核心的工作,因為人才管理是以對人才的認識為前提的。人力資源管理者一定要牢記,對于企業而言,人力資源管理的工作的核心作用是為企業發展提供人才供應和人才退出,對員工來說就是要調動員工的工作積極性和學習提升的積極性。
最后,以能力成長階梯和績效結果為牽引,通過人才盤點和人才測評找到差距,制定針對性的個人發展計劃IDP,并組織有針對性的輔導和培訓培養,從而幫助員工彌補自身短板,有的放矢的突出個人發展的重點,提高發展計劃的效用,進一步開發員工潛能。

百強標桿人才管理咨詢服務范圍

丨領導力發展與評估      丨人才保留與發展      丨人力資本戰略      丨人才素質模型
丨干部管理      丨人才盤點和人才測評      丨人力資本盡職調查      丨購并后人力資本整合
丨培訓體系建設      丨領導力發展      丨任職資格體系